人才戰(zhàn)略

尊重人 找對(duì)人 培養(yǎng)人 成就人

  公司始終堅(jiān)持以“創(chuàng)造價(jià)值,服務(wù)社會(huì)”為使命,以“共建共享安全、綠色、美好生活”為愿景,秉持“以客戶為核心,以?shī)^斗貢獻(xiàn)者為本,夢(mèng)想激情、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、自我批判、和靈共贏”的核心價(jià)值觀。公司目前已布局智能纜網(wǎng)、智慧機(jī)場(chǎng)、智能電池三大業(yè)務(wù)板塊。公司旗下遠(yuǎn)東股份(股票代碼600869),致力成為全球領(lǐng)先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)2028年戰(zhàn)略目標(biāo):營(yíng)業(yè)收入1452.5億元、凈利潤(rùn) 76.81億元、品牌價(jià)值 1500億元。
  
  遠(yuǎn)東人力資源管理工作始終堅(jiān)持“尊重人 找對(duì)人 培養(yǎng)人 成就人”的人才理念,倡導(dǎo)“以?shī)^斗貢獻(xiàn)者為本”的用人文化,將資源和平臺(tái)向品績(jī)兼優(yōu)者傾斜,以尊重員工需求為前提,通過工作系統(tǒng)的管理和優(yōu)化、員工知識(shí)技能培訓(xùn)、員工敬業(yè)度提升計(jì)劃,持續(xù)開發(fā)員工潛能,達(dá)成組織目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司和員工的“雙贏”。經(jīng)過多年的發(fā)展,“一人進(jìn)遠(yuǎn)東,全家遠(yuǎn)東人”、“六子登科”、“六力原則”等理念已深入人心并獨(dú)具遠(yuǎn)東特色,連續(xù)多年榮膺“中國(guó)最佳雇主企業(yè)”稱號(hào)。
  
  和靈相融,天地?zé)o限!胸懷壯志的遠(yuǎn)東人,將在蔣錫培的領(lǐng)導(dǎo)下,把遠(yuǎn)東建設(shè)成為“現(xiàn)代化、國(guó)際化、綠色化、規(guī)模化的企業(yè),備受員工熱愛、備受社會(huì)尊敬的企業(yè)”。人力資源部肩負(fù)著人才培養(yǎng)的職責(zé),穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中拓展,向著國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)奮力前行!

人才激勵(lì)

TALENT MOTIVATION

  • 六子登科
  • 按勞分配
  • 按資分配
  • 鼓勵(lì)先進(jìn)
  • 員工福利

  • 公司高度關(guān)注員工的幸福感,設(shè)置富有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制,讓員工在公司實(shí)現(xiàn)六子登科,提升歸屬感和自豪感。

    面子

    價(jià)值認(rèn)同

    票子

    基本需求

    房子

    安居樂業(yè)

    位子

    發(fā)展平臺(tái)

    梯子

    職業(yè)規(guī)劃

    里子

    學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

  • 深化事業(yè)合伙人工程

    通過核心員工股權(quán)激勵(lì)政策,創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)讓優(yōu)秀人才成為公司的股東,促使員工將個(gè)人發(fā)展同公司發(fā)展緊密結(jié)合,以事業(yè)合伙人的心態(tài)投身公司發(fā)展,共享價(jià)值和收益。

  • 競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

    價(jià)值分配方面,強(qiáng)調(diào)“基本保障、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”,確保人才薪酬福利在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力,其中核心人才薪酬福利在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力,并向關(guān)鍵部門核心崗位傾斜。

  • 激勵(lì)先進(jìn)

    公司各項(xiàng)制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行傾向于激勵(lì)優(yōu)秀員工,薪酬、晉升、競(jìng)聘、評(píng)先、職稱、股票期權(quán)等均與業(yè)績(jī)掛鉤。

  • 在法定福利的基礎(chǔ)上,公司為員工提供全方位的企業(yè)福利,涉及到員工衣食住行各個(gè)方面,共 計(jì)15大項(xiàng),21個(gè)小項(xiàng),為員工的生活雪中送炭、錦上添花

人才管理

TALENT MANAGEMENT

公司首創(chuàng)六力選人術(shù),綜合考察學(xué)力、經(jīng)歷、脈力、潛力、能力、品力六個(gè)方面,擇優(yōu)選拔人才。其中,管理干部還需在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)考察思路、表現(xiàn)、業(yè)績(jī)。

思路:風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)力、市場(chǎng)洞察力、持續(xù)創(chuàng)新力、工作領(lǐng)導(dǎo)力、自我執(zhí)行力

表現(xiàn):價(jià)值觀、工作作風(fēng)和品行、責(zé)任心、紀(jì)律性、情緒智力、愛心商數(shù)

業(yè)績(jī):業(yè)績(jī)指標(biāo)是否有效承接公司戰(zhàn)略,完成情況;工作方法有效、創(chuàng)新;業(yè)績(jī)同比、環(huán)比提升情況

  • 思路

    風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)力、市場(chǎng)洞察力、持續(xù)創(chuàng)新力、工作領(lǐng)導(dǎo)力、自我執(zhí)行力

  • 表現(xiàn)

    價(jià)值觀、工作作風(fēng)和品行、紀(jì)律性、情緒智力、愛心商數(shù)

  • 業(yè)績(jī)

    工作方法的有效性及創(chuàng)新性,突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及業(yè)績(jī)提升情況

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